Alguna
vez te preguntaste que debo hacer para tener un liderazgo excepcional, que debo
trabajar, mis cualidades, mis habilidades de liderazgo, mi capacidad de mando,
debo implementar nuevas estrategias con mis empleados, te preguntas esto?
Para
ser un líder te puedo recomendar que no solamente tengas en cuenta temas como planificación,
organización, motivación y Control, sino que además existen unos elementos
adicionales que te apoyaran mucho para ser un líder como tú lo quieres ser, un
elemento importante es permitir que las personas con las que trabajas construya
sus propias experiencias, no es necesario que tu impongas las tuyas, emprende
con sus colaboradores formas que permitan una organización con el fin de que
los empleados coordinen y puedan controlar su trabajo en vez de hacerlo tú, muéstrales
formas distintas en las que ellos puedan interactuar, en lugar tener que
cambiar su comportamiento
1.
REGLAS CLARAS EN EQUIPOS DE TRABAJO
Existen
diferentes variables cuando de trabajar en equipo se trata, es importante establecer
claramente el líder del equipo, fijándonos de acuerdo al tipo de proyecto en la
personalidad y su carácter, el contexto en que se desarrollara y además del
grupo de trabajo que se designó para el proyecto, importante que no solamente
el grupo sea de una determinada área sino que pueda ser de distintas áreas para
tener puntos diferentes de vista. Para el líder es importante desarrollar con
el grupo estrategias que permitan determinar las necesidades y metas comunes de
alcanzar, necesidad de mantener el equipo de trabajo unido y poder entrelazar
efectivamente a cada miembro del equipo de acuerdo a sus necesidades.
2.
NO TRATES A TUS EMPLEADOS COMO MAQUINAS
Sé
que es difícil no tener en cuenta lo que nos enseñan en la universidad bien sea
en pregrado, postgrado o maestrías, pero hay momentos donde debemos
desaprender, tratas a las personas o tus empleados como unidades de producción que
se tienen que controlar, lo que deberíamos hacer es desarrollar canales o
formas diferentes para que ellos interactúen y desarrollen su potencial de
trabajo en equipo, no se trata de tener esclavos que desarrollen única y
exclusivamente lo que se les ordena, lo que deberíamos hacer es que ellos
puedan seguir nuestra visión de negocio para que se sientan más comprometidos y
entregados, que tengan una vida equilibrada entre su estilo natural que es con
su familia en su casa o con sus amigos y su estilo adaptado que es el que
desarrolla en su puestos de trabajo, el líder debería permitirles desarrollarse
con éxito en ambos ambientes, recuerda que el líder también sirve las personas que trabajan con él porque tiene
claro de que necesita de las personas para poder ser un triunfador.
3.
COMPARTE LOS PROYECTOS BUSCA INICIATIVA DE PARTE
DE TUS EMPLEADOS
Desde que somos pequeños siempre hemos
sido sometidos por parte de nuestros padres o familiares, en el colegio por
nuestros profesores, siempre tenemos una autoridad que está controlando lo que
hacemos, siempre como empleado dejamos que los lideres tomen las decisiones y
los riesgos, pero una de las cosas que nosotros como líderes deberíamos hacer
es buscar apoyo de nuestros colaboradores, que les permitas dar ideas, las
personas muchas de las veces se quedan calladas ya que no tienen oportunidad de
expresar lo que sienten o si estuviéramos hablando de una estructura comercial
ellos son los que están con los clientes directamente son ellos quienes podría estructurar
o dar ideas para el desarrollo de la empresa con los clientes. Lo primero que deberíamos
hacer como líderes es no etiquetar por ejemplo “ellos se niegan” “son pasivos y
no quieren quedar mal” y más etiquetas en las que tenemos a nuestros empleados,
sabemos que es difícil trabajar con la personas por diferentes motivos, la
responsabilidad de un líder esta en hacer que sus empleados haga y esté
dispuesta a hacer las cosas de la mejor manera posible, si considera como jefe
que todos están dando lo mejor de sí mismos, no necesita exigirles que se desempeñen
mejor, intente hacer menos de lo que hace normalmente, usted como líder debe
fomentar la autogestión si desea que las personas se administren a sí mismas permítasela
hacerlo.
4.
CONOCE TU EQUIPO DE TRABAJO
Existen diferentes herramientas que nos
permiten saber cómo son Cuáles son sus
necesidades, como actúan, que esperan, que les gusta, como se motivan, si
tú supieras esto crees que te facilitaría el trabajo en equipo, si supieras
como encajar a una persona en sitio de trabajo y con los clientes…… sería más
efectivo, esto te lo permite hacer la herramienta ADEP AUTORITARIO, DETALLISTA,
ESTABLE, PERSUASIVO, que es una evaluación de personalidad
conductual que mide cuatro dimensiones de la persona, cómo responde ante
problemas y desafíos, cómo influye en los demás con su punto de vista, cómo
responde al ritmo del entorno y los cambios, cómo responde a las reglas y
procedimientos establecidos por otros, recuerda que para conocer a una persona
o empleado se deben desarrollar estas preguntas, ¿Qué? Se las llama
habilidades duras, y se refiere a qué es lo que la persona sabe hacer, por lo
tanto, la respuesta a esta pregunta se incluye en el CV. ¿Cómo? Es el estilo de personalidad. De
acuerdo a ese estilo veremos cómo se va a comportar.
¿Por qué? Aquí lo que nos interesa es qué motiva a esa persona en particular,
que seguramente será muy diferente a lo que motiva a otra persona. Si bien cada
persona es diferente, nuestra herramienta nos permite predecir cuáles son esos
factores motivacionales más eficientes para tal persona en particular, cuando
conoces a todos las personas que forman tu equipo de trabajo, tu trabajo es
reunir a la gente adecuada en un solo lugar y al mismo tiempo para que su
enfoque al trabajo sea mas efectivo.
5.
ENCUENTRA SU DETONANTE QUE LO MOTIVA
Es importante
para un líder encontrar cual es el detonante de cada empleado, esto le permitirá
tener un foco de energía canalizado hacia esos aspectos, que lo motiva, la
familia, la autorrealización, reconocimiento, crecimiento social, seguridad en
su empleo en su trabajo, quiere desarrollar su talento o está en la empresa por
un desarrollo personal, el encontrar que lo motiva es importante ya que no
solamente va a conocer su estilo de comportamiento sino que junto con esto
usted puede medir y cuantificar que lo mueve, hay herramientas como el DIAV
Deseos, Intereses, Actitudes y valores que le permite cconocer las motivaciones internas de cada persona y empalmar
los valores de la empresa con las motivaciones y valores de los empleados
EN RESUMEN para que usted pueda
liderar con éxito a sus empleados debe fijarse metas claras enfocadas hacia la misión
y visión de la empresa, que la visión no sea parte del paisaje cuando uno
ingresa a la empresa, que sus objetivos sean realistas, que su equipo tenga
mente abierta que estén dispuestos a entregar sus ideas y no se las guarde, que
el equipo pueda adquirir experiencia y logre solucionar los problemas que se
presenta día a día, el líder debe tener claro desde donde se empieza, en qué
lugar se encuentra la empresa, donde queremos llegar y cuando vamos a llegar,
recuerda no se trata únicamente de planear, tienes que pasar a la acción si no jamás
habrán resultados.
Darwin Vargas
