Líder autocrático: Se conoce a esta clase de liderazgo por ser aquella en la que todas las decisiones recaen sobre el líder, sin tomar en cuenta la opinión de los demás.
Características que definen a la forma de liderar autocráta:
- Existe una dominación constante por parte del jefe.
- Hay metas a alcanzar que son muy específicas.
- Quien está al mando, es quien carga con la mayor parte del trabajo, ya que no delega sus funciones.
- Hay recompensas para quien demuestra ser eficiente, pero también castigos para quien retrasa al equipo o lo afecta negativamente.
- Solamente el líder es quien tiene acceso a la información más importante.
- No hay espacio para las opiniones o aportaciones de los demás miembros del equipo.
- Las elecciones del líder nunca están a discusión, incluso si no son del agrado de todos.
Ventajas del líder autocrático:
- Se encarga de cumplir con eficiencia y en el menor plazo de tiempo posible, todas las tareas necesarias para cumplir un objetivo.
- Es muy exhaustivo con el trabajo de cada subordinado, lo que garantiza un trabajo de alta calidad.
- Se especializa en trabajar bajo presión y aún con el tiempo y numerosas circunstancias por encima.
- No le teme a las decisiones rápidas y es capaz de hacer lo necesario para mantener a flote un proyecto difícil.
- Siempre controla hasta el más mínimo detalle, para no dar lugar a errores o retrasos.
- Cuando es necesario despedir a un elemento negativo para el trabajo en equipo, lo hace sin vacilación.
Desventajas del líder autocrático:
- Provoca frustración y sentimientos negativos en sus subordinados.
- Impide el crecimiento de una compañía o proyecto, al dejar fuera buenas ideas de parte de otros miembros del equipo.
- No brinda la motivación necesaria a los trabajadores, para que se mantengan dando el 100% en sus obligaciones.
- Fomenta la competencia a tal punto, que las personas en vez de colaborar entre sí, pueden llegar a sabotearse. ¨ No existe comunicación entre el líder y la gente que está a su cargo, a no ser por los fallos que puedan cometer estos últimos.
- No se fortalece con la participación de los empleados.